BsDA analyseert de horeca op omzet, kosten, personeelsinzet, inkoop, assortiment, marges en openingstijden. Daarbij kijken we ook naar de samenwerking tussen club, horeca en exploitant.
Doel: gastvrije horeca die past bij de club én financieel verantwoord wordt geëxploiteerd.
Hoe optimaal wordt de beschikbare baancapaciteit benut? BsDA analyseert bezetting, starttijden, greenfees, prijsstelling, no-shows en rustige en drukke momenten.
Daarmee kan een club commerciële ruimte beter benutten, zonder dat dit ten koste hoeft te gaan van de beschikbaarheid voor leden.
De juiste golfer, op het juiste moment, tegen het juiste tarief.
Golfclubs beschikken over een aantrekkelijk netwerk en een bijzondere accommodatie. BsDA helpt om dit beter commercieel te benutten met sponsorconcepten, businessclubs, partnerships, bedrijfsdagen en zakelijke arrangementen.
Daarbij gaat het niet alleen om het verkopen van een reclamebord, maar om het creëren van waarde voor zowel de club als de zakelijke partner.
Een golfclub heeft veel meer te bieden dan alleen 9 of 18 holes golf. BsDA kijkt naar mogelijkheden voor toernooien, clinics, vergaderingen, bedrijfsevenementen, diners, winteractiviteiten en andere vormen van gebruik van het clubhuis en terrein.
Hierbij kijken we nadrukkelijk naar momenten waarop capaciteit nu onvoldoende wordt benut.
Van golfaccommodatie naar accommodatie met meerdere gebruiksmomenten.
BsDA brengt de verschillende inkomstenstromen van de club in kaart en onderzoekt waar nieuwe mogelijkheden liggen. Denk aan flexibele lidmaatschappen, arrangementen, lessen, verhuur, horeca, partnerships, indoor/off-course samenwerkingen en aanvullende diensten.
Niet iedere commerciële mogelijkheid past bij iedere club. Daarom staat steeds één vraag centraal:
Welke commerciële activiteiten versterken zowel het financiële resultaat als de identiteit van de club?
Kort samengevat: BsDA helpt golfclubs hun commerciële potentieel beter te benutten: analyseren → optimaliseren → activeren → verdienen → versterken.