BsDA helpt de club bij het kiezen en inrichten van een bestuursmodel dat past bij de omvang, cultuur en professionaliteit van de organisatie.
Daarbij kijken we naar de verhouding tussen ALV – bestuur – clubmanagement – commissies – eventuele exploitant.
Doel: besturen op hoofdlijnen, zonder de verbinding met de club te verliezen.
Een veelvoorkomend probleem binnen clubs is niet onwil, maar onduidelijkheid: Wie gaat hier eigenlijk over?
BsDA brengt verantwoordelijkheden helder in kaart en helpt met bestuursprofielen, functieomschrijvingen, mandaten, commissiereglementen en afspraken tussen bestuur en clubmanager. Ook de NGF benadrukt dat het bestuur eindverantwoordelijk blijft, terwijl strategie moet worden vertaald naar concrete plannen en bedrijfsvoering.
Bestuur bepaalt de koers – management organiseert en voert uit – commissies ondersteunen vanuit hun expertise.
Goed besturen betekent verder kijken dan de volgende bestuursvergadering. BsDA begeleidt besturen bij het ontwikkelen van een meerjarenvisie, beleidsplan, jaarplan en duidelijke prioriteiten.
Een golfclub moet niet afhankelijk worden van enkele sterke bestuurders. BsDA helpt bij bestuursevaluaties, profielschetsen, opvolgingsplanning, overdracht en het zoeken en selecteren van nieuwe bestuursleden.
Van personenafhankelijk bestuur naar een duurzame bestuursorganisatie.
Goed bestuur vraagt om vertrouwen. BsDA helpt clubs met een heldere cyclus van rapportage, financiële verantwoording, besluitvorming, communicatie met leden, risicobeheersing en evaluatie.
Daarbij kan ook worden gekeken naar aansluiting op de Code Goed Sportbestuur, die verantwoordelijkheid, democratie, maatschappij en transparantie centraal stelt.